Ce chapitre a expliqué les stratégies liées à la concurrence sur les marchés internationaux. Lorsqu’ils envisagent de faire face à la concurrence sur les marchés étrangers, les dirigeants doivent tenir compte des avantages et des risques lorsqu’ils décident de s’étendre à l’étranger. Ils ont également intérêt à tenir compte des conditions actuelles de la demande (intérieure), des conditions des facteurs, des industries connexes et de soutien, ainsi que de la stratégie, de la structure et de la rivalité, qui peuvent toutes influer sur la probabilité de réussite sur les marchés étrangers.
Lorsqu’une entreprise s’aventure à l’étranger, elle doit décider si sa stratégie internationale sera multidomestique, mondiale ou transnationale. Enfin, lorsqu’ils dirigent une entreprise vers un nouveau marché, les dirigeants peuvent choisir de gérer l’opération par l’exportation, la création d’une filiale en propriété exclusive, le franchisage, l’octroi de licences ou la création d’une coentreprise ou d’une alliance stratégique.