Lorsque vous vous asseyez pour examiner le régime de rémunération offert par votre entreprise, une chose ressort : ce régime ne correspond plus aux valeurs fondamentales de votre organisation. Lorsque votre entreprise a fusionné il y a cinq ans avec une entreprise similaire spécialisée dans la vente de chaussures en ligne, elle a dû embaucher des centaines de personnes pour faire face à la croissance. En conséquence – et c’est ce qui se passe dans de nombreuses entreprises – les plans de rémunération ne sont pas révisés et revus comme ils devraient l’être. Les valeurs fondamentales que votre entreprise a adoptées de la société qui a fusionné sont axées sur le service à la clientèle, la liberté de travailler là où les employés estiment être le plus productifs et la formation continue des employés, que cette formation soit liée ou non à l’organisation. Le système de rémunération, qui comprend le salaire de base, les prestations de santé et les plans 401(k), semble un peu démodé pour le type d’entreprise que votre société est devenue.
Après avoir examiné le plan stratégique de votre entreprise et votre plan stratégique de gestion des ressources humaines (GRH), vous commencez à élaborer un plan de rémunération qui comprend le salaire, les prestations de santé et les plans 401(k), mais vous pensez qu’il serait judicieux de mieux répondre aux besoins de vos employés en apportant quelques modifications à ces plans existants. Par exemple, vous envisagez de mettre en place un programme de primes d’équipe pour les évaluations élevées du service client et une couverture pour les formes de médecine alternative, comme l’acupuncture et les massages. Au lieu de deviner ce que les employés aimeraient voir dans leur régime de rémunération, vous décidez d’élaborer une enquête sur la rémunération pour évaluer les avantages les plus importants pour vos employés. En commençant cette tâche, vous savez que ce sera beaucoup de travail, mais c’est important pour le recrutement continu, la rétention et la motivation de vos employés actuels.