Un mardi après-midi, alors que vous vous apprêtez à aller déjeuner, vous recevez un e-mail de votre responsable des ressources humaines (RH) vous informant de la nécessité d’embaucher un nouveau chef de projet, et de l’octroi d’une prime de 500 dollars pour avoir recommandé un ami qui a rejoint l’entreprise. Vous envoyez immédiatement un e-mail à votre ami Daniel, car vous savez qu’il serait parfait pour ce poste. Daniel est finalement embauché pour le poste et, quelques mois plus tard, un nouvel e-mail est envoyé pour demander des recommandations d’amis pour un nouveau poste. Vous et Daniel recommandez tous deux quelqu’un, et cette personne est finalement embauchée. Au cours de l’année suivante, les avis de recrutement ne sont pas publiés à l’extérieur, car l’organisation a eu de la chance avec cette pratique d’embauche. Cela semble être un excellent moyen de recruter de nouvelles personnes, n’est-ce pas ? Cela peut l’être, mais cela peut aussi nuire à la diversité et au multiculturalisme du lieu de travail. Comment, vous vous demandez peut-être ?
Même si ce n’est pas vrai pour tout le monde, les gens ont tendance à passer du temps avec des personnes qui leur ressemblent, que ce soit en termes de race, de niveau de revenu ou d’autres aspects de la diversité comme l’orientation sexuelle. En fait, selon le National Institute of Child Health and Human Development et une étude publiée dans l’American Journal of Sociology, il est beaucoup plus probable qu’une personne nomme comme ami une personne de sa propre race qu’une personne d’une race différente. De même, même dès le plus jeune âge, les gens ont tendance à choisir des amis qui sont de la même race. Par conséquent, lorsque vous recommandez Daniel pour un poste, il est fort probable que Daniel vous ressemble, du point de vue de la diversité. Ensuite, lorsque Daniel recommande quelqu’un pour un emploi, il est fort probable qu’il recommande lui aussi quelqu’un ayant des caractéristiques similaires aux vôtres. Cela crée évidemment un manque de diversité multiculturelle sur le lieu de travail, ce qui peut se traduire par un manque à gagner pour les entreprises.