OBJECTIF DE FORMATION
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Le calendrier se développe au fur et à mesure que le projet passe de la phase conceptuelle initiale à la phase d’exécution.
Lorsque la portée du projet est déterminée, un calendrier simple indiquant les principales tâches et les dates approximatives de début et de fin est élaboré pour permettre à la direction de prendre des décisions sur la portée du projet. Il n’est pas nécessaire d’entrer dans le détail à ce stade, car des tâches entières peuvent être retirées de la portée du projet, ou l’ensemble du projet peut ne pas être approuvé.
Si le projet est choisi, un calendrier principal est créé. Il contient les principaux événements et dates, tels que la date de début et la date d’achèvement. Le calendrier directeur fait souvent partie d’un contrat. Les modifications apportées au calendrier directeur doivent être approuvées à l’aide d’un processus de modification documenté, avec l’approbation du sponsor du projet et du client.
Pour exécuter le calendrier principal, les principales activités sont décomposées en activités plus petites et des ressources sont affectées à ces activités. Les versions ou les parties les plus détaillées du calendrier peuvent être élaborées quelques semaines avant l’exécution de ces activités et sont appelées plans à deux semaines. Les parties du calendrier principal qui concernent des fournisseurs particuliers peuvent leur être envoyées afin qu’ils puissent fournir les activités détaillées qu’ils exécuteront.
POINT FORT
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