OBJECTIF DE FORMATION
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Le risque semble avoir une corrélation positive avec la complexité. Les projets à haut risque sont dans la plupart des cas très complexes. Le processus d’analyse des risques vise à comprendre ce qui peut mal tourner et la probabilité que cela se produise. L’équipe de projet élabore ensuite un plan d’atténuation du projet qui traite les éléments identifiés comme étant à haut risque. L’analyse de la complexité explore le projet du point de vue des éléments du projet qui ajoutent à sa complexité. Le résultat de cette analyse est l’information nécessaire à la direction du projet pour développer un plan d’exécution approprié. Ce plan d’exécution contient également le plan de gestion des risques.
Bien que la complexité accrue d’un projet augmente le profil de risque du projet, le risque n’est qu’une composante du profil de complexité, et la possibilité de gérer le risque se reflète également dans le niveau de complexité du projet. Par exemple, la composante organisationnelle du projet peut être extrêmement complexe, la prise de décision étant partagée entre plusieurs clients indépendants. L’équipe de gestion du projet élaborera un plan d’exécution qui comprendra le développement et le maintien de l’alignement entre les différents clients. Bien que le risque organisationnel du projet diminue avec le développement du plan d’exécution, l’approche organisationnelle du client n’a pas changé le niveau de complexité du projet. Si l’on utilise l’indice de complexité de Darnall-Preston (ICDP) pour évaluer le projet, les notes élevées dans chaque catégorie comportent leurs propres types de risques accrus.
Les projets qui obtiennent un score élevé dans la catégorie de complexité externe du DPCI sont plus importants et plus longs que d’habitude pour le groupe de gestion du projet et le chef de projet, et les ressources disponibles font défaut. En raison du manque d’expérience sur des projets de cette taille, les risques inconnus sont importants. L’insuffisance des ressources entraînera des risques plus prévisibles.
Les projets dont le score de complexité interne est élevé présentent des risques pour le budget, le calendrier et la qualité en raison de la complexité organisationnelle et des changements de portée dus au manque de clarté des énoncés du projet et de la portée.
Les scores élevés en matière de complexité technologique sont associés à des niveaux de risque élevés en raison des défauts inconnus de la technologie et du manque de familiarité avec celle-ci. Ces problèmes entraînent des risques pour le calendrier, le budget et la qualité.
La complexité environnementale comprend des facteurs juridiques, culturels, politiques et écologiques. Des scores élevés pour la complexité dans cette catégorie impliquent des risques élevés de retard et de résolution coûteuse de procès, d’opposition publique, de changements pour des considérations politiques et d’impacts écologiques imprévus.
COMPRÉHENSIONS CLÉS
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