Ce chapitre donne un aperçu de la sélection et du lancement d’un projet. Avant le lancement d’un projet, l’organisation qui l’a créé, c’est-à-dire celle qui en a déterminé la nécessité, en justifie le bien-fondé. Souvent, plusieurs initiatives se disputent les ressources de l’organisation, et les projets potentiels sont évalués pour voir lesquels sont les mieux alignés avec la mission et les objectifs de l’organisation. Ce processus d’évaluation peut être très simple lorsque les avantages pour l’organisation sont évidents et que les aspects économiques du projet sont très favorables. Pour les initiatives plus importantes et plus complexes, le processus de collecte et d’évaluation des données pour justifier le projet peut prendre un an ou plus. Les informations recueillies au cours de ce processus d’évaluation constituent la base de la charte du projet, de l’étendue initiale des travaux et d’autres informations nécessaires au lancement du projet.