Définition du projet
OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
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Le Project Management Institute (PMI) définit un projet par ses deux caractéristiques principales. Tous les projets sont temporaires et visent à créer un produit, un service ou un résultat unique.Project Management Institute, Inc, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 4e édition, Ces deux concepts simples créent un environnement de travail qui exige une approche de gestion différente de celle utilisée par un gestionnaire des opérations, dont le travail est orienté vers l’amélioration continue des processus existants sur de plus longues périodes. Un chef de projet a besoin d’un ensemble de compétences différentes pour définir et mener à bien des projets temporaires. Parce que les projets sont temporaires, ils ont un début et une fin définis. Les chefs de projet doivent gérer les activités de démarrage et les activités de clôture du projet. Les processus de constitution des équipes, d’organisation du travail et d’établissement des priorités requièrent un ensemble différent de connaissances et de compétences, car les membres de l’équipe de gestion du projet reconnaissent qu’il s’agit d’un projet temporaire. Ils relèvent rarement directement du chef de projet et l’effet de la réussite ou de l’échec du projet peut ne pas affecter leur réputation ou leur carrière de la même manière que la réussite ou l’échec de l’une de leurs autres responsabilités professionnelles.
La deuxième caractéristique d’un projet, la livraison d’un produit, d’un service ou d’un résultat unique, modifie également l’approche de gestion du travail. Un chef de projet doit prendre le temps de comprendre les produits livrables d’un projet, d’élaborer un plan pour produire les produits livrables dans le temps imparti, puis d’exécuter ce plan.
Les projets sont également définis dans le contexte de projets plus vastes, comme l’illustre l’exemple suivant.
Figure 1.2 Les projets sont temporaires.© Jupiterimages Corporation
POINTS CLÉS
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