Définir le risque

OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE Définir le risque de projet. Définir la différence entre les risques connus et inconnus. Décrire la différence entre le risque commercial de l’organisation et le risque lié au projet.

Le risque est la possibilité de perte ou de blessure.Merriam-Webster Online, s.v. Le risque lié au projet est un événement ou une condition incertaine qui, s’il se produit, a un effet sur au moins un objectif du projet.Project Management Institute, Inc, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).La gestion du risque se concentre sur l’identification et l’évaluation des risques liés au projet et sur la gestion de ces risques afin de minimiser leur impact sur le projet. Il n’existe pas de projet sans risque car il y a un nombre infini d’événements qui peuvent avoir un effet négatif sur le projet. La gestion des risques ne consiste pas à éliminer les risques mais à les identifier, les évaluer et les gérer.

Tzvi Raz, Aaron J. Shenhar, et Dov Dvir, (« Risk Management, Project Success, and Technological Uncertainty, ») ont étudié les pratiques de gestion des risques sur cent projets dans une variété d’industries. Les résultats de cette étude ont suggéré ce qui suit au sujet des pratiques de gestion des risques :

• La gestion des risques n’est pas largement utilisée.
• Les projets les plus susceptibles de disposer d’un plan de gestion des risques sont ceux qui sont perçus comme présentant un risque élevé.
• Lorsque les pratiques de gestion du risque étaient appliquées aux projets, elles semblaient être positivement liées à la réussite du projet.
• L’approche de la gestion des risques a influencé le respect des calendriers et des objectifs de coûts du projet, mais a exercé moins d’influence sur la qualité du produit du projet.
• Une bonne gestion des risques augmente les chances de réussite d’un projet.

Le risque concerne l’incertitude des événements qui pourraient affecter le projet. Certains événements négatifs potentiels du projet ont une forte probabilité de se produire sur des projets spécifiques. En voici quelques exemples :

• Les risques liés à la sécurité sont courants dans les projets de construction.
• Les variations de la valeur de la monnaie locale au cours d’un projet affectent le pouvoir d’achat et les budgets des projets comportant d’importantes composantes internationales.
• Les projets qui dépendent du beau temps, comme la construction de routes ou les projets côtiers, risquent d’être retardés par des conditions météorologiques exceptionnellement humides ou venteuses.

Ce sont des exemples de risques connus. Les risques connus sont des événements qui ont été identifiés et analysés et pour lesquels une planification avancée est possible. Les autres risques sont inconnus ou imprévus.

Ces événements n’ont pas été prévus par l’équipe de projet et, dans les trois cas, les projets ont connu des retards et des coûts supplémentaires.

Les risques liés au projet sont distincts des risques organisationnels qui sont associés à l’objectif commercial du projet.

Un projet a été chargé de concevoir et de construire une mine de cuivre dont le coût ne doit pas dépasser 1,2 milliard de dollars. Si un projet est achevé à temps, dans le respect du budget et de toutes les spécifications de qualité, il est réussi. Si le prix du cuivre tombe en dessous du seuil de rentabilité pour l’entreprise, les objectifs organisationnels du projet risquent de ne pas être atteints. Le prix du cuivre est un risque organisationnel ou commercial. La société minière de cuivre a autorisé le projet en se basant sur des hypothèses concernant le prix futur du cuivre. Le prix du cuivre ne constitue pas un risque pour ce projet.

COMPRÉHENSIONS CLÉS Le risque lié au projet est la possibilité que des événements prévus dans le cadre du projet ne se produisent pas comme prévu ou que des événements non prévus se produisent et aient un impact négatif sur le projet. Les risques connus peuvent être identifiés avant qu’ils ne se produisent, tandis que les risques inconnus sont imprévus. Les risques organisationnels sont associés à l’objectif commercial du projet et sont assumés par le client lorsqu’il décide de réaliser le projet.

---