Les activités entrepreneuriales sur le marché signalent souvent la nouveauté d’un produit ou d’un processus. Pour une entreprise entrepreneuriale, la proposition de valeur est un facteur clé. La proposition de valeur répond aux deux questions suivantes :
Les nouvelles entités commerciales (un type d’activité entrepreneuriale) sont généralement plus flexibles et plus agiles sur le marché. L’entrepreneur est très attaché au succès de l’entreprise car la nouvelle entreprise est son « bébé ». La création d’une nouvelle entreprise est l’approche la plus risquée pour introduire de nouveaux produits et processus. Le taux d’échec des entrepreneurs est élevé. Comme l’entreprise est nouvelle, les ressources disponibles sont généralement très limitées – l’argent est rare, la main-d’œuvre est limitée et le temps est compté. Par conséquent, les activités entrepreneuriales sont plus fructueuses lorsque le processus de démarrage allégé peut être utilisé. Il est applicable lorsque les coûts de développement sont faibles et que les révisions ne sont pas très coûteuses. L’une des raisons pour lesquelles il existe de nombreuses start-ups dans le domaine du développement d’applications pour téléphones mobiles est que les coûts sont faibles et que l’amélioration du produit (une fois qu’il est réussi) est relativement facile. Les entrepreneurs ont la capacité d’adapter leurs plans de manière incrémentielle, en particulier lorsqu’ils utilisent des méthodes de démarrage allégées. Pour les entrepreneurs, les capacités de détection, de saisie et de transformation peuvent constituer un avantage s’ils restent agiles et évitent de trop s’engager dans une ligne de conduite.Les entrepreneurs, par définition, sont plus agiles que les organisations plus établies.
Cette agilité se vérifie au sein des grandes entreprises qui veulent continuer à faire preuve d’esprit d’entreprise dans leurs activités. Des entreprises telles que Google et 3M permettent à leurs employés de travailler sur des projets innovants pendant leurs heures de travail. Google s’est inspiré de la politique de longue date de 3M pour accorder à ses employés du temps pour explorer d’autres produits et processus potentiels. Ces deux entreprises sont connues pour être des entreprises innovantes car elles encouragent leurs employés à rechercher et à tester des propositions innovantes et intéressantes. La flexibilité accordée aux employés donne à Google et à 3M l’agilité nécessaire pour trouver de nouvelles façons de faire les choses.